Guardando il canale del Naviglio Pavese dove affaccia la casa milanese in cui dagli anni '80 vive un paio di mesi all'anno, Jeffrey T. Schnapp riflette sull'incontro di due mondi, l'impresa e la cultura che sembrano così lontani eppure hanno molto da scambiarsi. Newyorkese di nascita «sono nato e cresciuto a Manhattan», racconta , 50 anni, filologo romanzo per formazione, comparatista per passione, «ma dal punto di vista della materialità dei mezzi di comunicazione, radio, tv, internet, architettura, design, letteratura» precisa, Schnapp è ordinario di Francesistica e letterature comparate all'università di Stanford, a San Francisco. Da americano che conosce bene l'Italia guai è la differenza che la colpisce nell'approccio delle aziende italiane ed americane all'investimento in cultura? Quello americano è un mecenatismo in cui il contenuto è essenziale e ha un valore molto forte perché dietro musei, esposizioni, laboratori di ricerca non c'è uno Stato pronto a finanziare, ma soltanto risorse di privati, in molti casi imprese. Con il vantaggio dell'indipendenza dalla politica - negli Stati Uniti il direttore di un museo non cambierà mai perché cambia il sindaco e anche dell'intraprendenza perché per sopravvivere è necessario trovare fondi. E poi nel mondo anglosassone abbiamo un forte senso civico; i cittadini danno molto valore allo spazio in cui vivono e