Acquario, Ducale, Palazzo Reale e Palazzo Spinola: tutti insieme più o meno appassionatamente. Anche Genova, come anticipato nei giorni scorsi da Repubblica, forse per la prima volta in modo così organico, vara un suo biglietto "integrato" per mettere a sistema a prezzi scontati il meglio dell'offerta turistico culturale della città. Da oggi, con lo stesso biglietto speciale di 16 euro sarà possibile visitare le mostre dedicate a Paganini al Ducale e al Maragliano a Palazzo Reale e insieme entrare a Palazzo Spinola e tra le vasche dell'Aquario, con 18 euro si potranno abbinare le due esposizioni del Ducale (oltre a "Paganini Rockstar", "Da Monet a Bacon"), a 28 sarà in vendita il ticket congiunto comprensivo di ingresso ad Acquario e mostra su Paganini. Una piccola, grande rivoluzione promozionale che i promotori dell'iniziativa presentano come «una nuova sinergia per un'offerta culturale sostenibile», ma senza nascondere più di tanto il motivo all'origine della scelta. Se la buona notizia è che finalmente si prova a fare rete con qualità, in una terra per indole piuttosto disabituata alle grandi collaborazioni, a "costringere" a fare quello che in altre città d'arte si fa già da tempo sono stati infatti anche e soprattutto i numeri in calo dei flussi turistici in entrata registrati dopo il crollo del ponte Morandi. Inserito in un piano di scontistiche anche più ampio (comprensivo ad esempio di prezzi ridotti nel biglietto integrato Acquario-Ducale, o nell'abbinamento tra le mostre su Paganini e Fulvio Roiter), «il nostro vuole essere un tentativo di renderci ancora più accessibili e visibili, e allo stesso tempo di dimostrare che nel momento di necessità persino noi genovesi sappiamo unire le forze spiega Luca Bizzarri, presidente di Palazzo Ducale Dal 14 agosto in questa città mancano, e tanto, i turisti, ma in modo assolutamente ingiustificato. Ci sono quartieri che soffrono e difficoltà in serie, certo, ma non esiste la Genova irraggiungibile di cui si parla nel resto d'Italia, e serve ricordarlo concretamente». Di «segnale», del resto, parla anche Beppe Costa, ad di Costa Edutainment, "papà" dell'Acquario. Tutta la difficoltà dei mesi seguiti al crollo del Morandi, tra le vasche di Ponte Spinola, si spiega in freddi, semplici numeri: «Rispetto all'anno scorso abbiamo contato almeno 50mila visitatori e circa un milione e mezzo di ricavi in meno». Ecco spiegato il perché di «uno strumento che negli anni scorsi avevamo provato e forse non promosso abbastanza». «Il brutto è doversi ritrovare a fare di necessità virtù, il fatto che a supportare una ben determinata impostazione di lavoro sia stato un dramma come quello di agosto ammette l'imprenditore Ma ribadisco: abbiamo bisogno di far capire al resto d'Italia che la nostra città è accogliente, lavoratrice e lotta come sempre».Allo studio anche un piano di comunicazione su scala nazionale in vista delle feste natalizie, «abbiamo pensato di fare una cosa nuova in un momento difficile, però, in parte anche per far capire a Genova che le cose si possono fare anche in collaborazione, che una città in difficoltà si salva solo se fa sistema al suo interno», insiste Serena Bertolucci, prima artefice del boom di Palazzo Reale e futura direttrice, dal primo gennaio, del Ducale. «E poi, attenzione, non è solo una scelta di marketing fine a sé stessa. È anche un modo per incentivare i turisti ad allungare la permanenza, non costringere le famiglie in visita a dover scegliere o rinunciare ad alcune tra le diverse offerte possibili, e aiutarli a comprendere più nel profondo il vero carattere della nostra città».