Michele Trimarchi, messinese, è docente di Economia della Cultura a Bologna e di Economia Pubblica all'ateneo di Catanzaro: «A Pompei manca un piano strategico». NAPOLI. «A Pompei il vero problema è la mancanza di una "traccia strategica" con il patrimonio culturale trasformato in una semplice somma aritmetica: sito archeologico più milioni di turisti internazionali. In questo modo non abbiamo più un volano di sviluppo per il territorio, ma solo flussi di reddito che finiscono in pochissime mani. Il caso di Pompei non è isolato ma è come quello di Venezia o Firenze». Michele Trimarchi, messinese, è docente di Economia della cultura a Bologna e di Economia pubblica all'Ateneo di Catanzaro, in passato è stato componente dell'Associazione per l'Economia della cultura e nell'executive board della Association for Cultural Economics . «Pompei va gestita con tutto il territorio sottolinea e il resto del patrimonio paesaggistico e culturale dell'area, cosa che oggi non avviene». Ma il prof non sfugge all'obiezione: come fa un sito a svilupparsi se resta prigioniero di sindacati corporativi che tirano giù le saracinesche davanti agli occhi inorriditi di migliaia di turisti? «Il sindacato tuona l'economista sta adottando protocolli da economia manifatturiera che non esistono più dagli anni Sessanta. È ridicolo, se non fosse grave, che un manipolo di sindacalisti possa bloccare un sito danneggiando anche gli stessi lavoratori che ci lavorano». Gli Scavi come una grande palude invece di una grande bellezza. «Lo definirei un ecosistema ostile e conflittuale in cui gli animali si uccidono tra di loro senza neppure più chiedersi perché». Sull'ipotesi di una «fondazione per Pompei», Trimarchi manifesta la sua freddezza: «Le fondazioni in Italia sono un trucco-toccasana che si mette in campo quando non si sa cosa fare. Gestite poi con statuti sbagliati, penso alle fondazioni liriche. La verità è che spesso la parola "fondazione" è vuota, non indica niente, si è solo cambiata la targhetta sulla porta e la carta intestata. La domanda da fare invece per Pompei è un'altra». Ovvero? «Non chi deve gestire Pompei, ma come e con quali parametri gestionali, con quali riferimenti al territorio». Boccia la fondazione ma sposa in pieno l'idea del ministro Delrio che pensa ai beni culturali come a un servizio pubblico: «D'accordissimo. In primo luogo, perché il referente del bene culturale è la comunità residente: bisogna finirla con questo suicidio, tutto italiano, che collega i beni culturali al turismo di massa internazionale. Il bene appartiene al territorio, nel caso di Pompei alla comunità mediterranea. In secondo luogo, considerare i beni culturali come beni essenziali spinge lo Stato a spenderci dei soldi e a spenderli bene, non come ha fatto finora. C'è un termine che mi piace molto, è "accountability ", che significa affidabilità, trasparenza e verifica degli obiettivi. E gli obiettivi per un bene culturale, come Pompei, non sono quelli di fare soldi, di guadagnare più che altrove, di fare fiumi di soldi. L'obiettivo è di dire al turista: quando torni? Quello che mi interessa è attivare un processo». Trimarchi ha una mente immaginifica e arriva a considerare la gestione degli Scavi come quella di un supermarket. «Il supermercato è una struttura in cui il cliente è trattato con delicatezza e intelligenza, certo anche con un minimo di furbizia, ma tenendo sempre conto dei suoi bisogni. Alla fine vincono tutti: il compratore perché è informato, il venditore perché ha un cliente in più. Quindi il problema di Pompei non è rendere le persone migliori la cultura d'altronde non rende buoni per default , Hitler amava la musica classica ma gasava gli ebrei ma creare processi di sviluppo senza effetti speciali. Il supermercato ci suggerisce che l'acqua si trova alla fine e noi là la troviamo. Bisogna organizzare i percorsi e spiegare quello che dobbiamo trovare. Se la cultura si racconta veramente per quella che è, il mercato risponde».